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讲师介绍

郭凡生

慧聪网董事局主席
毕业于中国人民大学
中国家族企业的管理大师和思想教父
1992年10月,郭先生出资七万四千元创立慧聪公司
2003年12月17日,慧聪国际资讯在香港成功上市
咨询电话:4008016014 注:网络视频经过压缩,实际效果更清晰

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课程内容目录

郭凡生《股权激励》讲座 5大系列产品
42张大容量DVD光盘目录如下:

第一部分: 郭凡生-企业股权激励 30DVD

赠:第二部分: 郭凡生-家族企业的管理制度 5张DVD

赠:第三部分: 郭凡生-家族企业的激励制度 4张DVD

赠:第四部分: 郭凡生-管好我们的家族企业 2张DVD

赠:第五部分: 郭凡生-1套协议范本(电子版) 1张DVD

              《股权激励协议书》
              《股权激励管理规定》
              《股权激励计划实施考核办法》
              《竞业限制协议》
              《股票期权合同》
              《股票期权授予协议书范本》
              《业绩股票激励合同范本》
              《业绩股票激励赠与通知书》
              《业绩股票行权申请书》
              《业绩股票行权确认书》
              《业绩股票调整通知书》

企业股权激励课程详细介绍 

尊敬的企业家:
为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!
为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!
为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!
为什么亲自管理的部门效率高,下属经营的部门总是管不好?!
为什么您无法有效地把三个店,成功的变成三十个店、上百个店?!
为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!
“成长型企业股权激励方案班”,解决企业家最关心的问题!!!
企业领袖商学院导师,慧聪国际董事局主席郭凡生先生全程主讲。
郭凡生: 50年代生于北京,幼年随父母到内蒙支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。1982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年,因各种原因无奈被迫下海。十八年商海拼搏,他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。他鼓励公司员工出去创业,帮助旗下的红孩子、中搜、爱宠网等六家企业成功融资上亿美金, 并指导十几家企业成功引进风险投资,走向IPO之路。多年来,他潜心对中国家族企业进行严谨的学术研究,直接指导数百家公司制定股权激励方案,成为国内知识经济的倡导人和先行者。
主办单位:商道聚合书院(企业领袖商学院)
商道聚合书院是由十几位国内知名企业家发起的公益机构。他们依靠在企业运营中的成功经验、理论与思想,对中小企业领袖进行相关的教育培训和实践指导,以期提高中小企业竞争力,达到富国强民!他们是:
杜 厦 (天津家世界董事长) 武克钢 (云南红酒业董事长)
朱新礼 (汇源集团董事长) 郭凡生 (慧聪国际董事长)
牛根生 (蒙牛乳业董事长) 冯 仑 (万通地产董事长)
谭 智 (分众传媒CEO) 李国庆/俞渝 (当当网联合总裁)
冯 军 (爱国者董事长) 黄 鸣 (皇明太阳能董事长)
王功权 (鼎晖投资董事长) 郭 为 (神州数码总裁)
方案训练班(Proposal Lesson):

权威师资与实操方案:由成功的商业领袖倾情讲授,在导师辅导、专家团和企业家同学协助下,完成自己企业的实操方案,经过实战模拟检验和修正,杜绝纸上谈兵和华而不实。
品质生源与顶级环境:精选志向远大的企业家,拒绝非企业家人士参加,在山水如画、环境典雅的超五星级酒店——钓鱼台国宾馆封闭式训练。
学习平台和人脉网络:一次学习,终身受益,享有免费复训、客服跟踪、定期聚会、专家答疑等会员待遇,与商业领袖、专家、企业家同学等交友共同成长。

课程价值:
● 用一种伟大的制度使外人变成亲人,让员工干企业的活儿和干自家活儿一样努力!
● 学会用股份制的方式,把员工变成股东,让员工管理自己,降低管理成本,实现超速发展!
课程特色:
1.核心内容:股权激励理论讲解,股权变革方案演练
股权激励制度:是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
2.五天课程,二期执行,让您从思想成功走向实践
首期五天四夜专注研修股权激励的理论与思想,形成初始方案。

3.顾问式教育学习
课程学习除了郭主席主讲以外,每个小组还配备了1名指导老师和2名助教。
4.老板对老板的独特学习环境
老板讲、老板听、老板问、老板答;老板在老板的指导下做方案,用老板同学的方案完善自己的方案, 在系统思想的引领下开始实践的起步。

5.同行间的充分交流
我们会根据各个学员所在的行业,将特征相近的分为一组。在5天的学习和讨论中,每位学员都有与十多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。
6.只在钓鱼台国宾馆开班
目前国内外所有商务教学中唯一一个只在钓鱼台国宾馆开设的高端课程。

学员感言:
中易车汇(香港)国际品牌二手车机构董事长刘福洲:“家族企业要发展最重要的是两个制度,一个是约束制度一个是激励制度,慧聪模式我认为是比较成功家族企业模式,在家族企业中值得推崇和学习,未来有机会希望能有更深入的合作!非常欣赏郭凡生老师的个人魅力,希望能学以致用把企业发展得更好!”
韩白玉生化妆品有限公司总经理徐向华:“在家族企业股份制改革的过程中自身也面临很多困难和疑惑,郭主席的讲话让我对企业的发展更有信心和动力。如郭主席所说企业家精神不应当单纯追求股东利益最大化,员工利益和用户利益同等重要。”

课程安排 详细介绍
报道日 全天 报到 签到/发放课件,办理入住手续,游览钓鱼台国宾馆
第一天 上午 开学典礼/授课 总结归纳家族企业的制度变革逻辑,探索成长型企业做大
做强的制度;
郭凡生亲自讲授慧聪成功的经验;
理清思路,探讨股权激励的核心价值;
用股权改造的逻辑建立高效的激励制度,留住人才,激励员工。
下午 授课/股权激励理论课程-互动讲授
晚上 影视论坛 看《乔家大院》,做知本老板;
身股、银股的详细解析;
借鉴晋商模式,完善股权激励方案。
第二天 上午 案例分析/工具讲授/答疑 讲授股改实用工具:人际关系图、当期利益平衡卡和预期利益平衡卡。
下午 典型案例
讨论会/优秀老学员方案分享 针对不同类型企业的真实案例进行剖析;
老学员入组与新学员分享、讨论自己企业股改案例。
晚上 优秀方案
评审会/方案落地讲解及煮酒论英雄 优秀老学员现身说法,解析本企业成熟的股权激励方案作为示范;
通过对别人方案的批判形成自己制作股权激励方案的思路。

第三天 上午 分组讲解方案 七定表格填写,各种股改工具使用。
下午 制作本企业股权激励方案 冷静思考中形成自己企业的股权激励方案。
晚上 制作本企业股权激励方案
第四天 白天 模拟董事会 标准的董事会流程,每位正式学员做轮值董事长分享方案,接受各位企业家股东的质疑以完善方案;
同类型企业同在一组,探讨企业发展大计。
晚上 双组PK 小组聚餐,讨论股东大会方案
第五天 白天 模拟股东大会 全体参加标准公司股东大会,审议各小组优秀股权激励方案;
郭总和著名专家现场精彩点评。
晚上 毕业酒会 毕业酒会和颁奖晚会。

家族企业的管理制度程详细介绍 

第一讲 导言
第二讲 家族企业的定义与评估
第三讲 伟大的中国式管理(上)
第四讲 伟大的中国式管理(中)
第五讲 伟大的中国式管理(下)
第六讲 家族企业与企业家(上)
第七讲 家族企业与企业家(中)
第八讲 家族企业与企业家(下)
第九讲 管好家族企业的理性与逻辑
第十讲 管理制度概论(一)
第十一讲 管理制度概论(二)
第十二讲 管理制度概论(三)
第十三讲 管理制度概论(四)
第十四讲 管理制度概论(五)
第十五讲 家族企业的法人治理结构(上)
第十六讲 家族企业的法人治理结构(下)
第十七讲 家族企业的有形管理(上)
第十八讲 家族企业的有形管理(中)
第十九讲 家族企业的有形管理(下)
第二十讲 中小型家族企业的战略管理(上)
第二十一讲 中小型家族企业的战略管理(下)
第二十二讲 家族企业的文化与亲情(上)
第二十三讲 家族企业的文化与亲情(中)
第二十四讲 家族企业的文化与亲情(下)
第二十五讲 家族企业领袖的用人之道(上)
第二十六讲 家族企业领袖的用人之道(下)
第二十七讲 家族企业传承的理论(上)
第二十八讲 家族企业传承的理论(下)
第二十九讲 家族企业传承的实践(上)
第三十讲 家族企业传承的实践(下)
第三十一讲 企业家的自我管理(上)
第三十二讲 企业家的自我管理(下)

家族企业的激励制度课程详细介绍 

第一讲 导 言
第二讲 家族企业的定义与评估
第三讲 伟大的中国式管理(上)
第四讲 伟大的中国式管理(中)
第五讲 伟大的中国式管理(下)
第六讲 家族企业与企业家(上)
第七讲 家族企业与企业家(中)
第八讲 家族企业与企业家(下)
第九讲 管好家族企业的理性与逻辑
第十讲 知识经济的伟大变革
第十一讲 家族企业的“三权”分立模型
第十二讲 慧聪变法:从劳动股份制到知识经济(一)
第十三讲 慧聪变法:从劳动股份制到知识经济(二)
第十四讲 慧聪变法:从劳动股份制到知识经济(三)
第十五讲 慧聪变法:从劳动股份制到知识经济(四)
第十六讲 看《乔家大院》做“知本”老板(一)
第十七讲 看《乔家大院》做“知本”老板(二)
第十八讲 看《乔家大院》做“知本”老板(三)
第十九讲 看《乔家大院》做“知本”老板(四)
第二十讲 看《乔家大院》做“知本”老板(五)
第二十一讲 看《乔家大院》做“知本”老板(六)
第二十二讲 股权变革的艺术和细节(上)
第二十三讲 股权变革的艺术和细节(下)
第二十四讲 家族企业的资本革命(上)
第二十五讲 家族企业的资本革命(中)
第二十六讲 家族企业的资本革命(下)
第二十七讲 企业家的自我管理(上)
第二十八讲 企业家的自我管理(下)

管好我们的家族企业详细介绍 

1、家族企业,要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。
2、现代家族企业的管理,不再只是靠老板的聪明,而需要科学管理,有科学手段支持。
3、没有社会化发展,单一职业化推进的家族企业,成功的希望几乎是零。
4、家族企业要想获得长久发展,就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。
5、慧聪成功的秘诀,是把受益权社会化。
6、让员工从给老板干,变成给自己干。
7、钱散人聚,钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人,这是企业成功最关键的地方。
8、中国民营企业的发展,往往3年是一个槛儿,就在于从直接管理变成间接管理这个阶段,很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。
9、家族企业得以成功的关键点在于,每一个家族企业都拥有一个企业家,拥有一个统帅,而很多国营企业没有企业家,只有拥有企业家精神的职业经理人。
10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益,才能使企业利益最大化。
11、企业做大了,钱多了,老板要通过后期审计来管钱。
12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾,就要使企业的功臣变成能臣。
13、只有管理者的权力,没有被管理者的权力,管理会出现腐败。绝对的权力一定会产生绝对的腐败。
14、公司越大,制度越要简单,越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小公司靠制度,大公司靠文化。
15、好的制度、好的管理,最后一定能够让坏人做不了坏事,最后因为长期做不了坏事,不得不去做好事,变成好人。

 

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